‘196体育官网首页’三十而立，华加日再出发

本文摘要：流光飞逝，作为中金岭南旗下高端铝材制造商，深圳华加日铝业有限公司今年三十而立。

流光飞逝，作为中金岭南旗下高端铝材制造商，深圳华加日铝业有限公司今年三十而立。　　车站在华加日看华加日，这是沧海桑田的巨变。

从最初的铝型材加工到如今的高端铝材、节约能源幕墙门窗、轨道交通三大产业平台，华加日奏响了转型升级的最强音。　　车站在广东看华加日，它是不可思议的不存在。作为广东省铝加工行业仅存的国有有限公司企业，当铝加工企业正在生死线上挣扎求索时，华加日却在2015年构建销售收入和经营利润双增长，沦为行业寒冬中的一抹亮色。　　车站在全国看华加日，量或许不起眼，但质很引人注目。

国家高新技术企业、全国外商投资双优企业、铝型材全国名牌企业、中国建筑工程鲁班奖、中国建筑装饰奖一个个沉甸甸的国字号金字招牌背后，颂扬着华加日的不憧憬。　　回顾历史的日子，堪称展望未来的时刻。如今，随着新一轮发展规划的打开，华加日发展步入全面公里/小时期。有为战列舰，蹄疾步大位，又一个孕育出于春天的故事，正在南粤大地雄浑落笔。

　　上下求索的转型之路　　金秋的深圳，葱绿的树木依旧生机盎然，如同这座城市对梦想的追赶，未曾转变。　　从南山区到坪山新区，从广东到湖南，随着产业结构的大大调整，生产基地的大大迁移，华加日顺利已完成了三级冲刺。

　　今天，当你经过深圳南山马家龙工业区艺园路88号的时候，耳边于是以传到建筑机械作业的轰鸣声。放眼望去，挖掘机、钻机等机械作业井然有序，装卸车往来来回。两年后，深圳市南山科技研发中心将在这里拔地而起时光荏苒，恍若隔世，尘封的记忆渐渐关上，眼前的场景好像返回了30年前，某种程度是这片热土，某种程度是热火朝天的建设场面，唯一有所不同的是当年的华加日人作为拓荒者，开始在这片土地上添砖加瓦、构筑梦想。

　　1986年，改革开放的春风吹遍神州大地，由原中国有色金属工业总公司、加拿大铝业公司和日本轻金属株式会社牵头发动成立的深圳华加日铝业有限公司应运而生。作为中国第一家铝型材加工行业的中外合资企业，华加日引入的某种程度是国外资金，更加有当时行业领先的生产技术和管理理念。

　　投产之初，华加日就将产品定位于高端市场，并将市场目标瞄向了日本。然而，关上日本市场的可玩性惊人想象。

当华加日想方设法谋求到日本客户试用一个货柜铝型材的机会时，却因不合乎国际标准，大部分产品遭检验不过关的厄运。　　怎么办？是不是打退堂鼓？不！开弓没走箭，猛药去疴心减！必需用行动歼灭短板，走进一条符合中国特色，又兼备世界视野的生产之路。

在这一点上，华加日执着的极致是360度的。　　华加日将客户撤回的货物放在车间当活教材，并要求将产品质量体系全部使用日本JIS标准，从计量精度提升到员工劳动技能提高，再行到质量文化建设，华加日从基础领域发轫，很快将产品向国外先进设备标准相若，逐步使铝型材产品踏入国际先进设备行列。

1990年的那个春天，华加日和日本客户签订首批2400吨铝型材出口合约的签字仪式在日本东京举办，引发国内外同行的很大注目，国内外媒体争相报导，公司的知名度很快提高。旋即，华加日铝型材还被日本海关登录为免检产品，确实贯彻了公司的质量方针：汇聚华、特、日三国铝加工先进设备的管理和技术，生产世界一流产品，符合国内外用户市场需求。　　华加日以建材及普通幕墙门窗生产销售居多的经营模式一度回头得顺风顺水。

然而世纪之交，国内铝型材及幕墙门窗生产能力不足，同质化竞争激化，传统的经营模式难以为继，华加日来之不易的市场认可度遭受严峻考验，转型升级迫在眉睫。　　减缓实行向生产工业型材和高档节约能源幕墙门窗居多的战略转型，沦为了华加日人忠诚的共识。这一战略思路很明晰，但真为并转一起并非易事。几经了6年的奋力拼搏，直到2006年华加日才已完成了确实意义上的转变。

这一年，华加日工业型材的销售份额占了整个销售额的70%，构成了以太阳能设施件、汽车型材等居多、建材辅的产品格局；同时，幕墙门窗实行大客户战略，回头精品工程路线，强势转入高档节约能源幕墙门窗市场，伸延了铝材应用于产业链。　　然而市场环境瞬息万变，就在2012年，欧美铝材行业反倾销以及欧债危机又让华加日生产从愉悦之梦中醒来。

此时，国内光伏产业遭到重创，城门失火，殃及池鱼，公司支柱产品太阳能设施件的市场需求量急遽衰退。　　华加日经历了一个从未有过的艰苦时期，但并没减慢结构调整的步伐，腾笼换鸟就是其坚定不移前进转型的惊鸿一瞥。　　为可持续发展留出各类要素空间，进而培育不吃得较少、产蛋多、飞来得近的好鸟，华加日腾与换回齐头并进。　　坪山新区，深圳的东北门户。

它就像一道大门，稳稳地卡在深圳向东，向深莞惠和河源、汕尾3+2经济圈电磁辐射的交通节点上。　　为有效地解决问题发展场地严重不足的问题，华加日以顺利并购北方西林实业公司为契机，减缓东进步伐，很快已完成了从马家龙工业区到坪山新区的腾挪过程。同时，华加日瞅准周边地区铝加工企业多的地域优势，通过合资或合营的方式，将低端铝加工生产能力移往过来，再行把高端产业移往进去，以超过经济转型、产业升级的目的。将近两年时间，华加日就已完成了从以太阳能设施件为主体向以新型汽车材料和部件、消费电子器材居多的二次转型。

与此同时，门窗管家、幕墙管家经营模式的创办，使华加日构建了由建筑型材销售向高档建筑装饰系统产品销售的几乎改变。　　通过两次产业转型，华加日顺利打造出了高端朋友圈：丰田、本田、日产，德国大众、比亚迪、格力等皆为华加日的平稳客户；华加日也沦为华为、香格里拉酒店等高端节约能源幕墙门窗工程的主要承建商。

　　如果说前两次转型的背后是生产之殇必定带给的转型之疼，那么进占轨道交通产业，则是主动并转的担任，诛将来的韬略。　　湖南株洲，拥有中国动力之都的美誉，轨道交通产业独树一帜，华加日的核心科技则成就了产业发展的强大引擎。

　　2016年5月6日，随着世界最久的中短距离磁浮运营线长沙磁浮慢线从长沙高铁南站驶进，首条由我国自律研发生产的中短距离磁浮运营线顺利投放商业用于，而其中负责管理机车供电的关键设备供电轨及感应器板系统产品就是由华加日旗下的华品轨道公司顺利设计研发的，不具备了世界领先水平。它的问世乘势超越国外技术独占，全面前进了该领域产品的国产化进程。　　这是一份华加日沉甸甸的转型表格　　2004年，射击汽车轻量化领域，与日方股东正式成立合资公司华日轻金（深圳）有限公司，专心于汽车高精尖铝材产品的研制。

　　2009年，重新组建全资子公司深圳市华加日西林实业发展有限公司，致力于高端工业铝材及精妙加工，主动布局太阳能、高铁、汽车、电子、家电、航空、航海等高端工业铝材应用领域。经过8年的发展，华加日西林公司已发展沦为国家高新技术企业、首批国家社会责任证书制度试点企业，其汽车轻量化材料及构件项目已列为国家产业大力发展和技术改造项目。

　　2012年，构建了建筑幕墙门窗单一生产向系统产品生产的改变，华加日门窗管家、幕墙管家已被打造出沦为建筑幕墙门窗领域最靓丽的名片。　　2013年，合资正式成立了湖南华五品轨道交通有限公司，强势进占新型轨道交通市场领域。　　2015年，并存重新组建了全资子公司深圳华加日幕墙科技有限公司，专门从事高档建筑节能幕墙门窗工程的设计、加工与施工，全面接管公司原幕墙门窗生产经营业务，沦为中国建筑幕墙百强企业。　　　　自此，高端铝材、节约能源幕墙门窗、轨道交通三驾马车并驾齐驱，构成了从铝原料到终端产品的原始产业链，更为重要的是，华加日早就将转型历程凝固成宝贵的精神财富，刻入这段波澜壮阔的历史，带入华加日生生不息的血脉。

　　创意求强的变革之路　　逆势飘红，靠的是什么？很关键的一条是华加日求低、另辟蹊径、追求、求精的企业特质，其核心就是改革创新。大潮过后，水落石出，经过30年的发展，在当前经济增长速度上行压力较小的环境下，华加日改革创新的优势突显了出来，顺利构建逆势快速增长。　　抽，必需再行开渠。

华加日指出，关键要通过技术创新转录一池春水。　　三十年来，在科技兴企、自主创新、承托发展、引导未来的科研方针提示下，通过要素升级，大大展开技改和装备投放；展开合作研发，借产学研合作平台寻双赢之道；通过自主创新，量身打造出合适企业自身的核心竞争力华加日用有所不同的道，阐释着技术创新的个中内涵。　　对作为生产要素的装备展开升级换代，堪称是一针立竿见影的强心剂。

与投放巨资和精力展开无中生有的研发有所不同，要素升级较少了漫长的研发过程，多了灵活性的市场反应能力，称得上一种拿来主义的顺利运用。自正式成立以来，华加日就通过糅合股东及国内外同行的先进设备理念，大大增大国外设备引入力度，强化技术设备、工艺流程的升级改建，打造出业内领先的技术、环保、安全性指标。

　　合则两利，于技术发展来说某种程度限于。华加日用自己的实践证明了合作共赢的淋漓尽致。

翻阅华加日的战略布局，可以明晰地看见借力脉络：与广州有色金属研究院合作分担省级科研项目，与湖南大学等国内多所高校创建合作平台，致力于断裂成形等技术领域的研发研究　　创意无以，自主创新更加无以。当前，绝大多数中国企业早已从仿照阶段过渡到生产阶段,但只有少数企业需要回头到建构阶段。向来敢为人先的华加日，在这一步上敢想、敢干、不敢闯、敢试。

享有发明专利《二维辊弯成形机和其辊弯模及三维倾斜成形方法》等83项国家专利（其中7项发明专利）；享有自律知识产权的轨道交通钢铝填充C形供电轨系统研制技术，主要技术指标超过国际先进设备水平；自律研制开发的节能环保型单元式内循环双层幕墙系统和高档节约能源门窗系统，居住于行业领先地位；不具备建筑幕墙门窗设计与施工双甲级资质，汽车和船舶应用于证书如今的华加日，于是以逐步从劳动密集型向科技创新型企业构建华丽上前。　　华加日像一块磁石，更有着我们去探究、去解密，华加日的身上充满着兴起之谜。不已要回答：华加日兴起的意境力量从哪里来？从体制机制改革的强劲动力中来。　　如果把技术创新比作华加日发展的引擎，那么体制机制改革就是熄灭这个引擎必不可少的点燃系由。

三十年来，华加日堪称改革与创意两个轮子一起并转，培育创意沃土，让创意活力喷涌。　　混合所有制模式，有效地缩放1+1＞2的大幅提高效益，是华加日发展的内生动力，也是改革探寻的成功经验。　　混合所有制改革牵涉到许多深水区，员工持股就是其中之一。　　早在2008年，华加日就开始筹划员工持股。

在划界股权的范围上，华加日一动了番脑筋。混改不是绰改为，面临更加大的竞争压力，我们必须一种需要很好地自由选择员工、自由选择团队的制度，必须更高水平的技能和管理能力。

当年参予混改的一位高级管理人员这样说。华加日实行的是管理层和骨干股权，那么除了管理层，哪些是骨干？庙有了，还得请神。最后，华加日把骨干圈定为管理、技术、经营和操作者等关键岗位，分两次前进员工持股平台建设。目前员工股东已由最初的36人快速增长为一百余人，但造就的毕竟近千名员工。

　　再一，华加日这所乘混改后的马车启程了！　　快马加鞭，华加日从内部管理使劲，使用项目管理和精细化管理结合的模式，实施项目全程奖罚与责任到人制度，用结果和效益说出，保证项目具备市场竞争力。为此，华加日还以制度形式将项目管理方式展开烧结，并对提高得奖项目不予表扬奖励，调动全员积极性。如今，华加日已逐步创建起了一个的组织级的项目管理体系。

通过项目管理，华加日超越了领域界限、部门拆分，从而集中于优势兵力团队登陆作战，最大限度地充分发挥了团队创造力。　　华加日的另众多特色就是精细化管理。

粗在哪里？不妨看一个细节：　　走出厂区，不会被现场工作人员头顶有所不同颜色的安全帽所更有，近距离一看，还有更加多亮点在帽子本身。白色、红色、黄色分别代表了外来采访人员、管理人员与生产人员，而帽子上还明晰地标示着员工姓名、所在部门、个人血型、专门从事工种等信息。

在华加日，我们的安全性劳保用品配戴都是标准化、精细化的，比如标明血型，是为了如果经常出现工伤剧痛等紧急情况，可以提早作好器官移植打算。一位会见专访的工段长说道。

寻找管理过程中的跑冒滴漏现象，就能挡住发炎的口子。这些尚之信的变化，早就随着管理的触角，渗透到华加日生产经营的各个环节。

　　三十年的改革与创意，蕴含着华加日势头强大的内生茁壮动力。不谋而合显然，在于华加日精确做到了现代化企业建设发展的基本规律并遵循规律另辟蹊径图变，转录了内部发展要素，必将带活产业发展棋局。

　　做到大做到强劲的期望之路　　古语云：三十年为一世而道更加，但华加日的发展历程却不尽然，从大空间到大规模、大产业，从创意强劲到科技强劲、人才强劲字当头，强劲字叫响，华加日正在为将要开场的又一曲30年交响调弦、校音。　　这既是中金岭南领导集体对华加日的托付，也是华加日自身发展的现实自由选择。

　　拉大空间,华加日开始萌动再造意识，一方面发展空间阻碍，触碰到资源的玻璃天花板；一方面劳动力红利增加，转入由无限供给到紧缺的刘易斯拐点。面临茁壮的苦恼，华加日豪放明确提出：扩展新的空间，再生新的优势。　　华加日人敢想敢干，一个产业园的宏大设想应运而生。配套汽车部件加工场地，全面提高铝型材断裂能力，逐步规划建设轨道交通移动供电系统生产研发基地，从新材料、新技术、新工艺应从，紧密与国家磁浮中心积极开展技术联盟，首创交通领域的新天地。

同时，减缓引入国内外同行业先进设备技术，融合生产运营的实践经验，创立铝加工技术中心和新型节能环保幕墙门窗技术中心，致力于打造出业内领先的技术研发和产业化平台。　　做到大规模，华加日通过上下游统合的产业链一体化协同效应，保证上游原材料资源平稳供应和下游市场渠道资源共享，构成规模化经济，减少企业经营成本，提高企业产品的竞争力优势，并且通过产业链的大大伸延和优化升级，提高核心竞争力。

　　选入广东省体制机制改革创新50家试点企业，减缓股份制改建，华加日期望利用活跃的资本市场，筹措发展资金，以构成对产业发展的强劲承托，构建价值最大化，期望股东。　　如何锁上核心市场的坚冰，华加日还把触角探向了更加辽阔的天地。　　2016年4月15日，华加日大力谋划与行业龙头企业的战略合作，双方商议大力前进铝型材加工产业的发展，共同开发全铝车体型材产品，致力于汽车轻量化研究，扩展铝型材的应用领域。

　　2016年7月7日，华加日与中国中铁子公司的合作框架协议签字仪式在北京举办，双方联合致力于研发城市交通跨座式单轨用供电轨。跨座式单轨为立体交通型式，具备较慢、高效、环保、投资较少的优势，应用于前景十分辽阔。

　　从无到有，从小到大，华加日已蓄势待发，坚信在不远处的将来，高端铝材、节约能源幕墙门窗、轨道交通三大产业集群将进账累累硕果。　　创意，是企业应付市场竞争的不二法宝，也是新的常态下稳快速增长的宝贵财富。创意强劲，助力华加日调结构胆转型，迈进产业高端。

　　翻阅华加日的十三五规划，以高端铝材生产与研发应用于居多业的发展路径清晰可见。减少大中型挤压机及后部设备，不断扩大产品品种和解决问题设施问题，符合铝型材向大横截面、薄壁薄、低尺寸精度、简单断面和精致外观的方向发展；减少大型模具制作CNC及设施设备，提升高难度模具的制作水平；减少铸棒铸均质系统，符合类似合金的品质拒绝环绕矮小上产品做文章，华加日让制造业的高精尖色彩愈发突显，大大为品牌流经新的活力。　　创意，更加必不可少以科技为先导。

有人曾测算，在航天科技上投放1块钱，可以生产量15块钱，科技创新带给的乘数效应由此可见一斑。如何在新材料领域作出大创意，华加日把产业发展的基点放到了科技创新上。　　环绕产业链部署创新链，面向支柱产业和新兴产业发展根本性技术市场需求，打造出一批从基础研究、技术开发、工程化研究到产业化的全链条、全线贯通式创意平台，让大创意能顶天立地。

以轨道交通领域为事例，华加日将以中短距离磁浮、单轨等新型轨道交通智能供电轨、轨排、回头行板、道岔系统为切入点，加快前进轨道结构和轨道设备的产业化，并从个人智能轨道交通机构研制应从，逐步转入新型轨道交通领域。　　守住科技创新制高点，华加日比任何时候都必须协同，构建资源最佳配备和力量最佳汇聚。　　科技创新敲了春雷。

作为关键一环，针对肩负科技创新重任的人才建设，华加日要斩什么、而立什么？　　通过实施政策、完备制度、优化环境、创意机制、作好服务，华加日要为人才团队的创意创业培育一方沃土，确实打造出沦为创新型人才的梦工厂。　　超越体制机制藩篱，增进人才、资本、技术、科学知识权利流动。在华加日三项制度改革规划中，一直探讨制约人才发展的引人注目对立，专责交会当前和将来措施。

　　全面推行职业经理人制度，实施差异化薪酬分配管理，根据员工有所不同系列制订有所不同的考核和派发方式。创建科学合理的中长期激励机制，增大员工持股力度，对在研究研发和科技成果转化成中做出主要贡献的人员，从科技成果转化成奖励总额中拿走一定比例给与奖励四海贤凝，八方来风。

由各路人才构成的创意大军浩浩荡荡，必将为华加日流经源源不断的创意活力。创意是把不有可能变为有可能，既必须勇于尝试、大胆探寻的精神，也必须尊重告终、容许试错的氛围。在华加日，对告终的解读是：继续还并未顺利。

在这里，立功的是正当理由条款，修养的是创意精神。　　眼下，汇聚人才团队，打造出创意发展战略高地，华加日正风生水起。　　一路走过，从深圳到湖南，从企业低管到普通员工，且听且看，且讫且思，触碰着走出了春天里的这片热土，极目天际间，我们恍然背诵了华加日。

华加日的三十年，是一代又一代华加日人艰苦奋斗、不敢闯敢试、联合奋发、承传弘扬的三十年。也许，当年为华加日构筑梦想的拓荒牛、建设者们早就离开了原本的岗位，但他们那种不畏艰难、奋发蹈厉、勇往直前的精神却生生不息，延绵传送。　　面向未来，走到30年不凡历程的华加日站在了一个新的2.0时代，接过历史的接力棒，打造出创意发展的Ultra，华加日将再度抵达，并且期望全新的打破。

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