8688体育官方入口_江铜集团广州铜材公司稳定40万吨产量纪实

本文摘要：广州铜材2017年已完成了40万吨铜材产量的任务。

广州铜材2017年已完成了40万吨铜材产量的任务。2018年，该公司以改写巅峰为目标，朝着平稳40万吨产量目标的任务，多维发力，全方位稳固较好生产势头。

KPI考核唤起效率提高一说到精细化管理，很多人都会想起KPI。KPI，指关键业绩指标。

对员工展开KPI考核，并与收益必要挂勾，需要有效地充分发挥KPI的指挥棒起到，从而唤起员工的积极性。为全面完成今年的生产任务，广州铜材大大唤起内生动力，从调动一线员工工作积极性应从。2018年4月，广州铜材开始全面继续执行KPI绩效管理。

KPI实行之初，部分员工并不接纳，指出这是变相提升工作强度，减少工作量的作法。迅速，大家找到新的考核制度构建了更加高层次的公平。KPI实行之初，考核结果就在工段、班级之间展开名列。

当找到名次就越好收益越高时，名列靠后的班组开始认真反思自己的严重不足。一时间，员工的工作热情被唤起出来。

今日事、今日毕，大家力争上游，生产一线构成你追我赶的良好氛围。KPI绩效管理仅有运营三个月，就获得意料之外的效益。

如停机换系统的时间更加较短。生产线从停机换系统到完全恢复生产，2017年平均消耗2.5小时。

KPI实行之后，这一时间延长至1.5小时，作业效率提升了40%。技能考试带给效益快速增长生产一线，必不可少工匠精神。早在2017年，广州铜材第一次在员工中展开技能考试，并按考试成绩展开名列，对技能身体素质、专业知识强劲的员工展开奖励。

一石激起千层浪。很多原本仅有注目生产作业的员工，开始推崇自身技能水平的提升。大家平时聊天的内容，也在悄悄发生变化。技能考试试题、操作者注意事项、操作步骤和技巧等，沦为大家平时热聊的话题。

有代价总有报酬。6月中旬，广州铜材铸机机台及钢带经常出现故障，严重影响生产，系统生产周期由原本的70小时，延长为40小时。正是由于现场作业人员平时侧重技术的交流与自学，关键时刻，他们作出精确辨别，乘势解决问题了问题。

开机后五天时间，系统运营了105.466小时，刷新了近两年来单个系统运行时间zui宽的优异成绩。在7月份倒数两个生产周期内，系统分别运营了95.15小时和98.73小时，生产周期提高27.79%。

员工技能的提高，带给企业效益的显著提高。正是注目到这一变化，广州铜材在2018年年度考试的基础上，额外减少了一次技能考试。

严控物耗构建降本增效今年以来，广州铜材产量的提升，带给了物耗的减少。以涂抹铸机上下钢带油污的纯棉布为事例，消耗量由原本每月6卷减少到8卷。能无法想方设法减少消耗量?通过调研，现场人员找到，产量提升之后，下钢带油污较多，从而造成甩机布使用量减少。

寻找问题点之后，他们想到了解决问题的两个办法：一是调整下钢带油量;二是安装吸雾风机，增加钢带表面杂物。结果，甩机布消耗量降到每月5卷。

高频安全检查打造出五谷丰登广铜产量减少，带给了作业量的减少，这意味著安全性生产管理可玩性，显得更为引人注目。2018年，广州铜材安环群里，每天都能看见安全检查的信息。

只要坎到安全隐患，各工段都会在第一时间内拿走整改措施，公布排查效果图可供安全员检查竣工验收。除了日常的安全检查，3月份开始，广州铜材每周的组织安全员及各工段负责人对厂内展开牵头安全性通判，同时大大增强每个部门的安全意识。4月份开始，广州铜材再度提高安全检查等级，每周的安全检查由经理级别人员带队，检查督导安全隐患的排查与实施情况。6月份开始，该公司又多次的组织专项安全检查活动，对厂内的电器、机械、作业叉车、易燃气体等展开专项检查。

同时，的组织积极开展晚班安全检查工作。平稳40万吨的产量，对于广州铜材来说，并不是一项轻而易举的任务。为已完成这一光荣愿景，广州铜材的干部员工多了一份责任和担任，多了一份希望和创意，多了一份执著与奉献给。

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